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保险资产管理公司转型中的重点工作

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 楼主| 发表于 2019-9-12 11:41:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
  保险资产管理公司转型中的重点工作
  纲举目张,在新的战略定位下,保险资产管理公司向真正的资产管理机构转型,需要具有优秀的投资能力、专业的销售团队、丰富的产品体系、强大的中后台支持、卓越的品牌认知等。为此,保险资产管理公司需要在以下多个方面加快转型步伐:
  业务发展从投资驱动向综合能力驱动转型。过去,保险资产管理公司以保险资金的资产负债管理为主,追求稳健收益,强调投资能力建设,关注风险管理,产品设计、客户服务、市场销售、运营管理等方面的能力乏善可陈。
  逆回购代码有哪些品种?相应的,各家公司的组织结构、人员配备主要围绕投资管理和风险控制设置,IT、运营、行政人事等部门则为上述职能提供配套服务,市场销售、客户服务部门基本不存在。
  近年来,基础设施与不动产投资计划、保险资产管理产品带来了部分第三方业务,保险资产管理公司的机构销售能力有所提升,但核心依然是投资能力,收益率的相对优势决定销售的成败。在低利率的环境下,资产荒成为投资面临的突出问题,投资机构和投资产品保持绝对领先业绩优势的可能性越来越小,销售、客户服务等综合能力的重要性凸显。与证券、基金等机构相比,保险资产管理公司的销售渠道、产品线条、客服体系相形见绌,存在明显的短板。
  为此,保险资产管理公司需要强化市场销售、客户服务、账户管理、运营支撑等方面的能力建设,通过综合能力来赢得客户的青睐。客户类别的多元化,资金来源多样化,投资方式创新化,新的风险源将不断涌现,风险因子之间交互作用更为常见,加大了风险识别、评估和管理的难度,对风险管理提出了严峻的挑战,风险管理能力的持续提升成为题中之义。保险资产管理公司综合能力的提升是参与大资管竞争的基础,也是赢取更为广阔发展空间的制胜法宝。
  文章来源:逆回购代码 https://www.fengjr.com/cn/bank/detail-qa-123341
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