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掌门1对1现“抗周期”能力,垂直市场份额占比近70%

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 楼主| 发表于 6 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
  权威机构研究发现,2009至2016年中国在线教育投融资事件持续增加,2016年的数值更是达到130次的巅峰,但20117年至2018年8月,在线教育的投融资情况却不容乐观。反观在线教育知名企业掌门1对1的发展,意外的是在市场行情不好的情况下,掌门1对1的市场份额依旧从原本的百分之二十上涨至百分之七十,这种不降反升的情况让市场对于掌门1对1的发展充满了好奇。
  
  近期,掌门1对1创始人张翼在2019亚布力中国企业家论坛上就在线教育下半场发展的无限可能和掌门1对1如何抗周期生长的问题进行了阐述。张翼表示,“这要求从一开始就考虑准备,无论是经济模型还是运营方式都要相对健康和高效,需要把每天都当成最恶劣的环境去运作,这样一来,如果经济周期不好,可能很多公司挂了,我们没挂反倒活得更好了。”
  
  
  
  据了解,张翼在会上提出了三个理念,第一个是极致的个性化,第二个是流程的标准化,第三个是企业的数据化。也正是因为掌门1对1始终坚持三个理念的发展才能够拥有“抗周期”的能力。
  
  在传统的课堂中,想要达到个性化教学并不容易,老师往往在意的都是成绩差的学生是否会影响到成绩好的学生,由于老师的精力有限,中等成绩的学生就容易被忽略。但在在线教育的课堂中,个性化教学却相对简单。
  
  掌门教育从一开始就定位所有的场景、所有的产品都是极致的个性化,无论是学习前20%的学生培优、后20%的学生补差,还是最容易被忽略中等学生的补中,掌门1对1可以做到每个孩子上课课件定制化,作业个性化,为孩子匹配最适合的学习资源,实现最佳的学习效果。就像张翼所说,掌门1对1最重要的坚持就是在一对一赛道上将个性化做到极致,充分照顾到每一位孩子的成长。
  
  此外,掌门教育深耕教育多年,早已建立起庞大的教师队伍,教师们能够根据教学地区考情针对不同科目、难度、学习程度的学生进行教学研究,为掌门1对1前端的个性化教学体验提供基础。现如今,掌门1对1已拥有了掌门教育的强大支撑,逐渐实现了“千人千面”的个性化教学,也为学生带来了更好的教学产品和服务。
  
  垂直领域近70%的市场份额让行业看见了掌门1对1的前景,也为掌门1对1带来了更多的用户资源和契机,相信掌门1对1能够砥砺前行、再创辉煌。

 

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