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分行行长全权负责 恒生中国力提网点盈利能力

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 楼主| 发表于 2019-10-12 08:58:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
  分行行长全权负责 恒生中国力提网点盈利能力
  在跑马圈地和提高盈利方面,外资行正在做一个平衡。
  9月8日,恒生银行(中国)有限公司副董事长兼行长关燕萍在接受本报记者采访时表示,恒生中国自去年开始进行组织架构的改革重组,在各地分行推行分行行长全权负责制。
  余额宝收益如何计算?同时将网点管理分为南北两大区域,分别设定南北区两大网络主管,推进网点的考核方式和激励机制改革,直接向行长汇报工作。
  这个管理模式与此前外资行单一的垂直管理的模式也有所区别。
  关燕萍解释,在香港地区恒生有200多个网点,但香港区域范围小,适合垂直管理。内地网点总数目前为38家(包括佛山、中山两家CEPA 6项下开设的异地支行),但内地区域广泛,市场环境差异比较大,因此要提高执行力,则需要适当的学习本地银行管理模式,充分发挥分行行长的管理能力。
  这项改革是为了进一步提升分支行的盈利能力。事实上,外资行这几年都在跑马圈地,但如果网点开设速度加快,而盈利能力没有提升上去,则可能出现成本越来越高,盈利却下降的困境。
  “过去我们可能会说今年要计划发展多少个网点,但现在策略有所改变,现在网点开设要视市场需要等条件而定,更重要的是重视提升分支行的生产能力。”她表示,开设一个网点需要比较大的投入,因此一般需要3年左右才会盈利,目前恒生中国的多数分支机构开始盈利。
  在这一改革下,恒生中国内地业务今年上半年贡献:占总行税前盈利 14.6 %(连同来自母行恒生银行的策略伙伴之应占溢利),税前盈利较去年同期大幅度增长144%。
  客户基础扩大速度加快,总客户数增加9.1%,其中个人客户数增加9%,商业客户数增加11%。存款总额较去年同期增加67.4%,较2009年底增加24.6%,贷款总额较去年同期增加36.8% ,较2009年底增加13.2%。
  关燕萍表示,下半年希望继续保持现有的信贷投放速度,进一步开拓对信贷投放市场。在对公业务方面,注重跨境贸易人民币结算业务,在增大结算业务量的同时,加大业务创新力度。对私业务则重点发展理财产品,今年上半年该行已发放100多款理财产品。为配合业务发展,恒生中国下半年还拟增聘人手约12%。
  不过她也表示,受宏观调控政策影响,房地产交易量萎缩,去年成为恒生中国对私业务支柱的房地产按揭贷款,也受到了一定影响,目前三套房信贷早已完全停止发放。为了弥补这一影响,恒生中国将转而加大对理财产品市场的开拓。
  此外,按照监管要求,外资法人银行必须在明年年底满足75%存贷比指标。
  “我们对存款非常重视,上半年存款的增速大大高于贷款,目前我们的存贷比已经降至100%以下。”关燕萍坦承。在上半年内地中资行都抢夺存款的市场环境下,吸收存款挑战较大,恒生的策略主要是,对高端个人客户,以理财产品吸引客户,增加存款。对公则是以贸易融资、现金管理,密切与客户的业务联系,留住存款。
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