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回首山西三立

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 楼主| 发表于 5 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
  作为山西三立的一名老员工,陪三立走过了十二个年头,其间风风雨雨,我们共同经历了辉煌灿烂,也一起度过了隐忍蜇伏。
  2007年初入公司之时,正值同业参差不齐,行业迅速扩容的爆发期,彼时公司蓬勃发展,员工士气高昂,公司将重心大力倾向年轻人,同时期来的小伙伴们虽然能力不够,但干劲冲天。在公司政策扶持和老人带领下很快就成为了公司各个部门的得力干将。个人的发展离不开公司,发展的发展也离不开行业。行业井喷期,各种风口时常涌现。上市新品种和行业开放等种种机会造就了当时的公司发展也让我们快速成长。当时的公司从业务到研发全面开花,很快扭转了先前的经营困境,在行业内也打出了一定的知名度。
  事物的发展总是螺旋式上升的,期货行业也不例外。当时的同业规模急速扩大,短短几年时间,各家期货公司纷纷设立营业部,太原市场从先前的只有六家本土期货公司到三十余家期货机构,也就用了三四年时间。这时公司存在着实实在在的行业竞争压力。而且在前几年经营过程中没有扩展新的业务渠道。传统的经纪渠道面临着巨大的生存压力。除此之外,公司还受到了集团公司的牵制。本身脆弱的经纪业务更是雪上加霜。经营业绩下滑的同时,员工队伍极不稳定,管理层频繁更换,无法形成稳定和长期的经营策略。基层员工由于收入下降,大量流失。公司逼近生存极限。
  2017年公司这种恶性循环的情况已经持续了五六年,新任董事长在接棒后,梳理资源,努力改善经营困境。当时提出了转型思路,一是重塑黑色产业链上的研发优势,二是对接外部营销资源。顺着这个思路双管齐下,公司终于打破困境。
  对外方面,在增量上对接外部营销资源,合作开发,互利共赢。保证经纪业务稳定增长,为公司下一步发展提供安全边际。同时在黑色产业链加大投入,在信息服务提供方面,与业内知名机构汾渭能源签独家协议,信息共享。前端业务开发方面,定期举办黑色行业投研论坛。争取在黑色产业链的产地,销地和中转地都打开知名度。内部强化方面,加大研发投入力度,从基础的市场讯息分析研判到实盘交易策略都进行强化,并重新定岗,人尽其用。
  对内方面,鉴于新形势下公司发展需要。对公司内部流程进行重新规划。互联网时代到来对客服的工作量有所提高。就对客服部门整体进行再造扩编,从部门负责人到基层员工都焕然一新。市场开发服务链条也由以前的单兵多任务作战改为多部门联合作战,这样不仅是效率和满负荷工作量提升,而且整体运行质量也得到了提高。经过流程再造之后,提升的不仅是效率和质量,还有员工的士气。在奖罚体系上,奖罚分明。奖要作到实至名归,罚要作到心服口服。改变员工对过去人情因素占主导的陈旧看法。
  在新任董事长主导的转型工作实行不到两年的时间里,公司面貌焕然一新,业务发展走向了正循环,员工培养方面也适应年轻员工多的特点,重塑企业文化。平时通过不定期拓展和联谊让三立这个大家庭更团结,更有凝聚力。
  希望三立继续保持目前的势头,敢想敢为,戒骄戒躁,开放协作,再创新高。

 

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